Desde a sua cria\u00e7\u00e3o, a matriz SWOT se tornou uma das ferramentas mais \u00fateis para os donos de empresas iniciarem e expandirem seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Tópicos<\/p>
- Quando realizar uma an\u00e1lise SWOT?<\/a>
- Caracter\u00edsticas <\/a><\/li>
- Fatores internos<\/a><\/li>
- Fatores externos<\/a><\/li><\/ul><\/li>
- Modelo de Matriz SWOT<\/a><\/li>
- Fiz a an\u00e1lise SWOT, e agora?<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n
Quando realizar uma an\u00e1lise SWOT?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode empregar uma an\u00e1lise SWOT antes de se comprometer com qualquer tipo de a\u00e7\u00e3o da empresa, esteja explorando novas iniciativas, reformulando pol\u00edticas internas, considerando oportunidades de dinamizar ou alterando um plano no meio de sua execu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
\u00c0s vezes, \u00e9 aconselh\u00e1vel realizar uma an\u00e1lise SWOT geral apenas para verificar o cen\u00e1rio atual de seus neg\u00f3cios, para que voc\u00ea possa melhorar as opera\u00e7\u00f5es conforme for necess\u00e1rio. Neste sentido, a an\u00e1lise pode mostrar as principais \u00e1reas em que sua empresa est\u00e1 trabalhando de maneira otimizada, bem como quais opera\u00e7\u00f5es precisam de ajustes.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o cometa o erro de pensar informalmente sobre suas opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, na esperan\u00e7a de que todas elas se unam de forma coesa. Ao separar um tempo para montar uma an\u00e1lise SWOT, voc\u00ea pode ver toda a imagem da sua empresa. A partir da\u00ed, voc\u00ea pode descobrir maneiras de melhorar ou eliminar os pontos fracos da sua empresa e capitalizar seus pontos fortes.<\/p>\n\n\n\n
Embora o propriet\u00e1rio da empresa deva certamente estar envolvido na cria\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise SWOT, geralmente \u00e9 \u00fatil incluir outros membros da equipe no processo. Pe\u00e7a a opini\u00e3o de v\u00e1rios membros da equipe e discuta abertamente quaisquer contribui\u00e7\u00f5es feitas. O conhecimento coletivo da equipe permitir\u00e1 que voc\u00ea analise adequadamente seus neg\u00f3cios de todos os lados.<\/p>\n\n\n\n
Caracter\u00edsticas <\/span><\/h3>\n\n\n\n
Uma an\u00e1lise SWOT concentra-se nos quatro elementos da sigla, permitindo que as empresas identifiquem as for\u00e7as que influenciam uma estrat\u00e9gia, a\u00e7\u00e3o ou iniciativa. Conhecer esses elementos positivos e negativos pode ajudar as empresas a comunicar com mais efic\u00e1cia quais partes de um plano precisam ser reconhecidas. <\/p>\n\n\n\n
Em portugu\u00eas, a an\u00e1lise SWOT se torna an\u00e1lise FOFA \u2014 pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Amea\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
Ao elaborar uma an\u00e1lise SWOT, voc\u00ea deve criar uma tabela dividida em quatro colunas para listar cada elemento impactante, lado a lado, para compara\u00e7\u00e3o. Os pontos fortes e fracos n\u00e3o costumam corresponder \u00e0s oportunidades e amea\u00e7as listadas literalmente, embora devam se relacionar, pois, em \u00faltima an\u00e1lise, est\u00e3o ligados.<\/p>\n\n\n\n
Fatores internos<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Pontos fortes (S) e pontos fracos (W) referem-se a fatores internos, que s\u00e3o os recursos e a experi\u00eancia prontamente dispon\u00edveis para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n
Estes s\u00e3o alguns fatores internos geralmente considerados:<\/strong>
<\/p>\n\n\n\n- Recursos financeiros (financiamento, fontes de renda e oportunidades de investimento)<\/li>
- Estrutura f\u00edsica (localiza\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00f5es e equipamentos)<\/li>
- Recursos humanos (funcion\u00e1rios, volunt\u00e1rios e p\u00fablicos-alvo)<\/li>
- Acesso a recursos naturais, marcas, patentes e direitos autorais<\/li>
- Processos atuais (programas de funcion\u00e1rios, hierarquias de departamentos e sistemas de software)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Fatores externos<\/span><\/h3>\n\n\n\n
For\u00e7as externas influenciam e afetam todas as empresas, organiza\u00e7\u00f5es e indiv\u00edduos. Se esses fatores est\u00e3o conectados direta ou indiretamente a uma oportunidade (O) ou amea\u00e7a (T), \u00e9 importante anotar e documentar cada um.<\/p>\n\n\n\n
Fatores externos geralmente s\u00e3o coisas que voc\u00ea ou sua empresa n\u00e3o controla, como o seguinte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- Tend\u00eancias do mercado (novos produtos, avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e mudan\u00e7as nas necessidades do p\u00fablico-alvo)<\/li>
- Tend\u00eancias econ\u00f4micas (tend\u00eancias financeiras locais, nacionais e internacionais)<\/li>
- Financiamento (doa\u00e7\u00f5es, legislatura e outras fontes)<\/li>
- Dados demogr\u00e1ficos<\/li>
- Relacionamento com fornecedores e parceiros<\/li>
- Regulamentos pol\u00edticos, ambientais e econ\u00f4micos<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Modelo de Matriz SWOT<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nFiz a an\u00e1lise SWOT, e agora?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Depois de fazer a an\u00e1lise SWOT, voc\u00ea deve implementar a decis\u00e3o e adaptar a gest\u00e3o para que tudo ocorra como o planejado. Nessa etapa, a empresa deve trabalhar para que o projeto que voc\u00ea analisou resultem nas for\u00e7as e oportunidades previstas. <\/p>\n\n\n\n
Por fim, qualquer decis\u00e3o em uma empresa vai demandar an\u00e1lises e gerar expectativas e previs\u00f5es. Nesse cen\u00e1rio, a matriz SWOT \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o simples e muito acess\u00edvel. Esperamos que este artigo tenha te ajudado e que voc\u00ea consiga decolar com a sua empresa. <\/p>\n\n\n\n
- Fatores internos<\/a><\/li>
- Caracter\u00edsticas <\/a><\/li>