{"id":3108,"date":"2015-01-16T09:00:57","date_gmt":"2015-01-16T12:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dialhost.com.br\/?p=3108"},"modified":"2015-01-16T09:00:57","modified_gmt":"2015-01-16T12:00:57","slug":"de-onde-vem-melhores-ideias-de-negocios-digitais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dialhost.com.br\/blog\/de-onde-vem-melhores-ideias-de-negocios-digitais\/","title":{"rendered":"De onde v\u00eam as melhores ideias de neg\u00f3cios digitais?"},"content":{"rendered":"
\"Imagem<\/a>
Imagem ilustrativa<\/figcaption><\/figure>\n

No seu livro \u201cO Dilema da Inova\u00e7\u00e3o\u201d, Clayton Christensen categorizou tr\u00eas tipos de inova\u00e7\u00e3o: a que ele chamou de \u201cmelhorias de performance\u201d, que substitui antigos produtos por modelos novos e melhores; as \u201cinova\u00e7\u00f5es de efici\u00eancia\u201d, que faz com que produtos j\u00e1 estabelecidos sejam vendidos melhores e por maiores pre\u00e7os; e, por fim, as inova\u00e7\u00f5es \u201cmarket-creating\u201d, que transformam produtos caros e complicados t\u00e3o radicalmente que acaba criando uma nova classe de consumidores, ou um novo mercado. A partir dessas defini\u00e7\u00f5es e dos principais cases de sucesso na \u00e1rea de tecnologia, podemos fazer algumas hip\u00f3teses sobre de onde vem a inova\u00e7\u00e3o, organizadas livremente em escolas de pensamento:<\/p>\n

    \n
  1. Emocional, de Marty Cagan<\/strong>: o criador do Silicon Valley Product Group chamou seu livro de \u201cInspired: How to develop products costumers love\u201d, ou seja, \u201ccomo desenvolver produtos que as pessoas amam\u201d. De acordo com ele, as pessoas irritadas definem o futuro da tecnologia. Quanto maior o n\u00edvel de raiva ou frustra\u00e7\u00e3o que o setor causa ao cliente (como telecom, bancos, burocracia, empresas a\u00e9reas, planos de sa\u00fade etc), maior a chance de sucesso do produto que resolva esses problemas.<\/li>\n
  2. Mecanicista, de Steve Blank<\/strong>: o foco do pesquisador norte-americano est\u00e1 na startups e, neste contexto, ele diz que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas implementar uma ideia criativa, mas procurar uma forma de transformar algum aspecto da ideia em alguma coisa que os consumidores querem tanto que pagariam para ter. Para ele, portanto, a ideia \u00e9 irrelevante. Blank traz uma vis\u00e3o de empirismo extremo, na qual existe um processo sistem\u00e1tico de experimentos e valida\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses que far\u00e1 com que voc\u00ea chegue a alguma coisa de sucesso, se voc\u00ea estiver em um mercado suficientemente grande. O problema \u00e9 que voc\u00ea pode ficar sem dinheiro antes de terminar esta trajet\u00f3ria e chegar na valida\u00e7\u00e3o do seu modelo de neg\u00f3cio. Para atacar este tema, Eric Ries trouxe o movimento Lean (traduzido como enxuto) para estender o trabalho de Blank. A ideia \u00e9 que voc\u00ea deve ser o mais enxuto poss\u00edvel para ser eficiente nesta busca e conseguir chegar ao ajuste produto x mercado antes que o dinheiro acabe.<\/li>\n
  3. Financeira, de Steve Denning:<\/strong> se apoiando no trabalho de Christensen, Denning afirma que a raiz do problema da falta de inova\u00e7\u00e3o de mercado \u00e9 que as vari\u00e1veis pelas quais os executivos s\u00e3o avaliados s\u00e3o relacionadas a lucros de curto prazo, e n\u00e3o sobre ROIC ou ROA (Retorno sobre Capital Investido e Retorno sobre Ativos). Para o autor, a falta de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma interpreta\u00e7\u00e3o errada do papel da firma, que causa foco no curto prazo. A falta de aten\u00e7\u00e3o no longo prazo fez com que o retorno m\u00e9dio sobre ativos de 1965 a 2009 em toda economia americana ca\u00edsse de aproximadamente 7% para 1,3% (segundo o \u00edndice Shift da Delloite). A falta de inova\u00e7\u00e3o de mercado e a busca de ganhos de curto prazo faz com que se precise de cinco vezes mais capital para ter o mesmo retorno financeiro. Se medimos a coisa errada, induzimos o comportamento errado e temos o resultado errado.<\/li>\n
  4. Cultural, de Mark Zuckerberg<\/strong>: quando dizemos que o Facebook tem uma \u201cCultura de Hacking\u201d a ideia n\u00e3o \u00e9 que os funcion\u00e1rios ficam invadindo sistemas para se divertir. Hackear um sistema, segundo o Facebook, \u00e9 entender a diferen\u00e7a entre realidade percebida \u2013 ou o que as pessoas acham que s\u00e3o as regras \u2013 e a realidade \u2013 as regras reais que explicam o sistema. Neste contexto, a inova\u00e7\u00e3o aparece quando voc\u00ea hackeia o sistema e faz produtos que entrem nessa brecha. No prospecto do IPO do Facebook, o pr\u00f3prio Zuckerberg definiu o \u201cHacker Way\u201d como construir algo r\u00e1pido ou testar os limites do que pode ser feito (\u201chacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done\u201d).<\/li>\n
  5. Din\u00e2mica, de Eric Schmidt:<\/strong> no livro \u201cComo o Google Funciona\u201d, o fundador da gigante junta dois fatores para a inova\u00e7\u00e3o: a busca por mudan\u00e7a com o uso de talento criativo. Em um mundo no qual as mudan\u00e7as s\u00e3o cada vez mais numerosas e r\u00e1pidas, as inova\u00e7\u00f5es v\u00eam das pr\u00f3prias pessoas, que o Google chama de \u201csmart creatives\u201d, ou talento criativo. Para esta escola, o problema das empresas atuais \u00e9 querer minimizar riscos ao inv\u00e9s de maximizar a liberdade e a velocidade. A \u00fanica forma de inovar, segundo Schmidt, \u00e9 atrair talentos criativos e criar um ambiente no qual eles possam prosperar com escalabilidade. Para eles, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser apropriada ou determinada, mas permitida.<\/li>\n
  6. Radical, de Peter Thiel e Elon Musk, integrantes da \u201cM\u00e1fia do PayPal\u201d<\/strong>: para Thiel, um neg\u00f3cio inovador deve responder a sete quest\u00f5es: \u201cvoc\u00ea tem uma tecnologia que \u00e9 um avan\u00e7o?\u201d; \u201cseu \u201ctiming\u201d est\u00e1 certo?\u201d; \u201calgu\u00e9m mais faz isso?\u201d; \u201cvoc\u00ea tem as pessoas certas?\u201d; \u201cvoc\u00ea pode vender seu produto?\u201d; \u201cseu produto ainda estar\u00e1 dispon\u00edvel em dez anos?\u201d; e, por fim, \u201cvoc\u00ea sabe de algo que ningu\u00e9m mais sabe?\u201d. Segundo eles, quanto mais respostas para essas sete perguntas o seu neg\u00f3cio tiver, mais chance de sucesso ele tem. Mas se voc\u00ea n\u00e3o consegue responder a maior parte das d\u00favidas, a maior chance \u00e9 de fracasso.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para terminar, destaco que as \u201cescolas de pensamento\u201d foram livremente criadas por mim, n\u00e3o h\u00e1 nenhum documento que as classifique como tal. Tamb\u00e9m \u00e9 importante dizer que inova\u00e7\u00e3o em startups \u00e9 um problema diferente de inova\u00e7\u00e3o em uma empresa estabelecida. Entretanto, precisamos observar como grandes nomes do mercado enxergam a quest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o e ideias no setor de tecnologia, e a simples reflex\u00e3o de todos esses pensamentos pode ajudar, e muito, voc\u00ea a encontrar seu pr\u00f3prio caminho.<\/p>\n

    —–<\/p>\n

    Artigo publicado no iMasters<\/a>.\t\t\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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